Практика консультантов
Ситуация 1.
Крупная машиностроительная компания
стала испытывать сложности со сбытом продукции. Производственное подразделение
компании - машиностроительный завод, бывший отраслевой лидер, был рассчитан
на массовый конвейерный выпуск продукции. С падением платежеспособного спроса
на его продукцию, завод стал быстро терять рентабельность, а вся компания -
коммерческую эффективность. Доля рынка организации сократилась в 3,5 раза.
Руководство компании обратилось к консультантам.
Решение
Ситуация 2.
Машиностроительный холдинг стал
испытывать сложности с экономикой организации в связи с усиливающейся конкурентной
борьбой. Для расширения и модернизации производства требовались существенные
дополнительные финансовые ресурсы. Решение проблем развития и модернизации за
счет привлечения кредитов либо сторонних инвесторов осложнялось потребностью
в долгосрочном инвестировании, что было связано с высокой ценой необходимого
для развития оборудования. В случае решения проблемы долгосрочного
инвестирования, имелась возможность приобретения оборудования в лизинг.
Решение
Ситуация 3.
Крупное региональное предприятие
пищевой промышленности, находящееся в собственности иностранного инвестора,
столкнулось с неожиданными сложностями в управлении. В течение 2-х лет в
процессе мощного инвестирования, обновления производственных мощностей и
реформирования управленческой структуры, на предприятии образовалась сильная
группа профессионалов, сплоченная общей целью реформирования предприятия и
достижения западных стандартов качества. Сформировалась сильная
управленческая команда, в которой отсутствовали формальные разделения
ответственности и полномочий, все вопросы решались в кабинете генерального
директора. Неформальные связи стали основой производственных взаимоотношений.
Часть сотрудников предприятия были доверенными людьми учредителей,
подобранными по принципу личной преданности в ущерб профессиональным навыкам.
По окончании периода массированных
инвестиций в производственно-технологическое оборудование, предприятие вышло
на российский рынок с продукцией, для которой декларировалось европейское
качество. Действительно, технологическое оборудование позволяло выпускать
очень качественную продукцию, сырье, технологии, комплектующие и необходимые
запасные части поставлялись из-за рубежа с использованием существенных
таможенных льгот. Тем не менее, предприятие стало "лихорадить" в
части объемов и качества выпускаемой продукции. Никакие технические и технологические
иностранные консультанты не смогли наладить стабильный выпуск качественной
продукции. Акционеры обратились к консультантам.
Решение
|
